看板管理也是精益生产十大工具之一，看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示。显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。

看板管理是利用公司看板协调地管理整个公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，按必须的数量生产出来的一个信息系统，通过看板管理方式，可以及时安排计划，及时生产，减少在制品库存量，也可以及时暴露生产中存在的问题，如设备停机故障，品质异常等问题，以达到改善的目的。

2、看板种类

按使用目的分，可分为生产管理看板、工序管理看板、品质看板、设备看板、在制品看板等：

按使用范围分，一般分为部门看板、生产车间看板和外协看板等。

3、看板概要

①生产管理看板的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。

②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板等。

③品质看板的主要内容是指生产现场每日、每周、每月的品质状况分析等。

④设备看板的内容包括设备的运行情况、点检情况等内容。

⑤在制品看板主要是指工序内看板、信号看板、领取看板。

二、看板的类别

主要有两种：

一是生产看板（包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等）

二是传送看板。

1.生产看板

用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员根据订单量编制日生产计划，操作工根据日生产计划生产必需的产品，并在表格记录每日完成情况。

2.质量看板

质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩，反应了产品质量的稳定性，可以根据质量看板，了解产品的过程控制，从中可以找到质量管理的改善点，从而制定质量改善措施，进行质量攻关，提高产品质量，质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。

3.安全看板

亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示，摆放在生产现场的入口处，让人容易接受，从人文角度出发，用一种关心，爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用，用情景实现安全提示，使作业人员耳儒目染。轻松自然地接受安全信息，杜绝不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。

4.传送看板

传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动，传送看板随着零件在工序中传送，一般包括以下信息，零件号。容器容量，看板号，供方的工作地点，供方工作的出口存放处号，需方工作地点，需方工作地出口存放处处号，产品数量，状态，责任人等。

三、看板的作用

第一，生产及运送工作指令是看板最基本的作用。

第二，防止过量生产和过量运送。

第三，进行“目视管理”的工具，看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放““前工序按照看板取下的顺序进行生产”。